گپ کده انجمن اکسل ایران

Collapse
X
 
  • زمان
  • نمایش
حذف همه
new posts
  • Ali Parsaei
    مدير تالارتوابع اکسل

    • 2013/11/18
    • 1522
    • 71.67

    يک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
    بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
    Click image for larger version

Name:	123.JPG
Views:	1
Size:	3.8 کیلو بایت
ID:	122938
    (بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)
    Last edited by Ali Parsaei; 2014/05/23, 16:10.
    [SIGPIC][/SIGPIC]

    کامنت

    • Amir Ghasemiyan

      • 2013/09/20
      • 4598
      • 100.00

      نوشته اصلی توسط ~M*E*H*D*I~
      پیرمرد خودتی
      پير پسر

      کامنت

      • Amir Ghasemiyan

        • 2013/09/20
        • 4598
        • 100.00

        نوشته اصلی توسط علي پارسا
        يک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
        بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
        [ATTACH=CONFIG]3459[/ATTACH]
        (بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)
        اينجا ايرانه علي آقا از اين خبرا نيست
        لااقل تو اين فروم كه اينطوري نيست.
        شكسته بندي نفرماييد

        کامنت

        • ~M*E*H*D*I~
          • 2011/10/19
          • 4377
          • 70.00

          نوشته اصلی توسط علي پارسا
          يک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
          بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
          [ATTACH=CONFIG]3459[/ATTACH]
          (بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)
          البته برای تعیین مدیر بیشتر از یک ماه زمان صرف شده ها
          [CENTER]
          [SIGPIC][/SIGPIC]
          [/CENTER]

          کامنت

          • Behnam

            • 2013/03/25
            • 842
            • 100

            پوستر تيم‌هاي جام جهاني توسط سايت ESPN | ورزش 3
            [CENTER][SIZE=3][B]هرچیز که در جستن آنی، آنی[/B][/SIZE][/CENTER]

            کامنت

            • Behnam

              • 2013/03/25
              • 842
              • 100

              7 راه موفقیت
              هرچه در کارتان با تجربه تر و متخصص تر می شوید برای رسیدن به موفقیت به علم، مهارت و استعداد نیاز دارید.
              مرحله اول (خود) وقتی اولین کارتان را به دست می آورید، اولین چیزی که از شما انتظار می رود مهارت های تکنیکی، درک خوب از تئوری و اصول حیطه کارتان است. از شما انتظار می رود دستورالعمل ها را به درستی و با اطمینان اجرا کنید. خیلی زود در کارتان تکنیکی می شوید و علم زیادی در حیطه کارتان پیدا می کنید. متخصصی می شوید که فارغ التحصیلان جدید می توانند به خوبی از شما راهنمایی بگیرند و برای همکارانتان هم مشاور خوبی خواهید بود.
              مرحله دوم (ابزارها) بعد از چند سال کم کم راه های بهتری برای انجام فعالیت هایتان پیدا می کنید. هدفتان انجام کار بیشتر، در مدت زمان کمتر و با تلاش کمتر خواهد بود. شما جوان، پرانرژی، و بسیار مشتاق به کار هستید. دیگر از کارهای تکراری و یکنواخت خسته خواهید شد. از این رو یا ابزارهای لازم برای آن را خودتان می سازید و یا از ابزارهای موجود در بازار استفاده می کنید. در نتیجه دانش ابزارآلات موجود، طریقه استفاده و ماهر شدن در آنها بخش بسیار مهمی از لیست مهارت های شما خواهد شد.
              مرحله سوم (مردم) وقتی مهارت های تکنیکی در حیطه کارتان به دست آوردید و در استفاده از ابزارآلات هم ماهر شدید، عملکردتان بسیار بهتر از همکارانتان خواهد شد. از اینرو شرکتی که برای آن کار می کنید، تصمیم می گیرد که شما را به کادر مدیریت ارتقاء درجه دهد. شما دیگر یک مدیر پروژه خواهید بود. در برخی شرکت ها دو خط پیشرفت کاری وجود دارد، یکی نردبان مهارت تکنیکی است و دیگری نردبان مدیریت. ممکن است مسئولیت مدیریت پروژه را قبول نکنید و دوست داشته باشید که سمت متخصص فنی یا مشاور فنی را به دست آورید. انتخابتان هرچه که باشد در این مرحله کارتان خواهید دید که همکارانتان که مهارت های مدیریتی بالاتری دارند، پاداش بیشتر، ترفیع سریعتر و حقوق بیشتری عایدشان می شود. درنتیجه در مرحله سوم شما چه مستقیماً مسئول بازده کاری یک تیم هستید یا مشاور و راهنمای پروژه های مختلفید، نیاز به مهارت های مدیریتی دارید. پرورش روابط میان فردی، مذاکره، انگیزه، مربی گری و راهنمایی افراد تازه کار مستقیماً بعنوان یک مدیر پروژه یا ضمنی بعنوان متخصص فنی مهمترین نیاز این زمان شماست. با موفقیت در این جوانب بسیار موثرتر و کارآمدتر خواهید شد و با سرعت و تلاش بیشتری به سمت موفقیت حرکت می کنید.
              مرحله چهارم (مشتری) یکی از مهمترین روابط و انتظارات که با آن روبه رو خواهید بود در مورد مشتری هایتان است. مشتری دیگری که انتظارات و روابط او باید در ذهنتان باشد، مدیر کل تان، همکاران و سوپروایزرهای او هستند. این مشتری های مهم چه فکری درمورد شما می کنند؟ آیا منبع با ارزشی برای آن ها به حساب می آیید؟ متوجه خواهید شد که در زندگی فردی که مشتریانش را خوشحال و راضی نگه می دارد شناخت بیشتری پیدا می کند و سریعتر در کارش ترفیع می گیرد.
              مرحله پنجم (ابزارها و تکنیک های pm، اصول و روش پردازش) این روزها با تاکید بر کیفیت تحویلات هر کمپانی از تعداد زیادی ابزار و تکنیک های مدیریت پروژه استفاده می کند تا به بازده بیشتر و پایدارتری برسد. شما باید بتوانید در این ابزارها و تکنیک ها استاد شوید تا اطلاعاتی که مدیر کلتان نیاز دارد را فراهم کنید. علاوه بر این باید درصدد راه هایی برای ارتقاء فرایند و بالا بردن بازده باشید. باید مطمئن شوید که همه کارکنان از اهمیت ارتقاء فرایندها آگاهند. همکار رو به رویی شماست که دقیقاً می داند چطور می تواند کاری را بهتر انجام دهد.
              مرحله ششم (تیم های کارکردی، پروژه های پیچیده بزرگ) وقتی تیم های کارکردی را مدیریت می کنید به چیزی بیش از مهارت های مردمی، پروژه و ابزار نیاز دارید. شما به حمایت بسیار زیادی از طرف فرهنگ و طریقه کار شرکت نیاز دارید. فرهنگ تعاونی شرط لازم برای موفقیت چنین تیم هایی است. سیاست قرض گرفتن منابع خطراتی برای موفقیت پروژه ها خواهد بود. در کار کردن با پروژه های پیچیده بزرگ نیاز به مهارت های مذاکره ای و انگیزشی، ارتباطی و تشویقی به میزان بالاتری دارید. باید مراقب خطرات احتمالی و مهارت های گزارشی باشید و اطمینان یابید که عملکردهای لازم انجام گیرد. برای پروژه های بزرگ، مسئله سوددهی باید دقیق تر بررسی شود. آیا سازمان ابزارهای لازم برای انجام آن را دارد؟ در غیر اینصورت باید بتوانید مقیاس ها و نقطه های بازرسی را تعریف کنید تا پروژه های بزرگ و پیچیده از نظر مالی سود دهی داشته باشند.
              مرحله هفتم ( مدیریت واحد تجارت) درست مثل مورد پروژه های بزرگ و پیچیده، شما به عنوان مدیر واحد تجارتی شرکت باید مراقب حاشیه سود باشید. شرکت دستاوردهای بلند و کوتاه مدن و اهداف واحد تجارتی را به یاد داشته باشید. باید بدانید که چطور آنها را خودتان با در نظر گرفتن وضعیت بازار، مشتری های کنونی و احتمالی، قدرت و ضعف تیمتان تعریف کنید. بازار مدام در تغییر است. وجود تغییر تنها چیزی است که تغییر نمی کند. مشتری ها می آیند و می روند و پروژه های آنها نیازمند تغییر است. تکنولوژی تغییر می کند و این نیز روی پروژه های شما تاثیر می گذارد. تحقق نیازهای تیم باید از قبل برنامه ریزی شود تا پروژه های خوب را فقط به خاطر نبود مهارت انسانی از دست ندهید. بنابراین به عنوان مدیر واحد بازرگانی شرکت شما شروع به بررسی مسیر حرکت شرکت می کنید..
              اینها 7 مرحله اصلی دانش و مهارت هستند که باید در آنها خبره شوید. با استفاده از راهکارهایی که در این مقاله ذکر شد و استفاده از توانایی ها و مهارت های خود می توانید همیشه در کارتان اول باشید.

              Click image for larger version

Name:	576492c356d8e0278dfa7b752bad5bc8_L.jpg
Views:	1
Size:	39.8 کیلو بایت
ID:	122944
              [CENTER][SIZE=3][B]هرچیز که در جستن آنی، آنی[/B][/SIZE][/CENTER]

              کامنت

              • Amir Ghasemiyan

                • 2013/09/20
                • 4598
                • 100.00

                و اينك دختران ايراني تيتر اول خبرهاي ياهو :دي
                نگين كليپشو نديدين كه باور نميكنم


                Click image for larger version

Name:	10372542_760639867314775_6942416224066078462_n.jpg
Views:	1
Size:	41.4 کیلو بایت
ID:	122945

                کامنت

                • Behnam

                  • 2013/03/25
                  • 842
                  • 100

                  خاطرات مرد شیرازی:
                  تا هجده سالگی فکر میکردم اسمم زهره هست،چرا؟؟ چون ننم هی میگفت ننه ظهههههههههههههههههههههره پاشو دیگه
                  پای سفره به شیرازیه میگن:پاشو آب بیار،میگه آمو من خودوم دارم از شدت تشنگی ماست میخورم
                  شیرازی اصیل یعنی ...
                  وقتیکه کنترل کنار دستت نیست ،خطبه های نماز جمعه را تا آخرش گوش بدی:lol4:
                  خواسته یه شیرازی از دولت: به نظرم مسئولین باید بین جمعه و شمبه یه روزی رو قرار بدن ایجوری یهو وارد شمبه شدن سخته
                  (واسه حسام و امین عزیزززززم)
                  [CENTER][SIZE=3][B]هرچیز که در جستن آنی، آنی[/B][/SIZE][/CENTER]

                  کامنت

                  • Amir Ghasemiyan

                    • 2013/09/20
                    • 4598
                    • 100.00

                    من هيچ حرفي واسه گفتن ندارم

                    کامنت

                    • ~M*E*H*D*I~
                      • 2011/10/19
                      • 4377
                      • 70.00

                      شیپیش افتاده تنش بیچاره
                      [CENTER]
                      [SIGPIC][/SIGPIC]
                      [/CENTER]

                      کامنت

                      • Ali Parsaei
                        مدير تالارتوابع اکسل

                        • 2013/11/18
                        • 1522
                        • 71.67

                        نوشته اصلی توسط amir ghasemiyan
                        و اينك دختران ايراني تيتر اول خبرهاي ياهو :دي
                        نگين كليپشو نديدين كه باور نميكنم


                        [ATTACH=CONFIG]3473[/ATTACH]
                        کجاي کاري، نسخه هاي شبيه سازي اش هم در شرق و غرب ساخته شده، لينک زير را ببين:
                        نسـخه خــارجـی تقـــلید از تصــادف دخــترا :|
                        [SIGPIC][/SIGPIC]

                        کامنت

                        • Amir Ghasemiyan

                          • 2013/09/20
                          • 4598
                          • 100.00

                          نوشته اصلی توسط علي پارسا
                          کجاي کاري، نسخه هاي شبيه سازي اش هم در شرق و غرب ساخته شده، لينک زير را ببين:
                          نسـخه خــارجـی تقـــلید از تصــادف دخــترا :|
                          آره ديده بودم اينو

                          کامنت

                          • ~M*E*H*D*I~
                            • 2011/10/19
                            • 4377
                            • 70.00

                            نوشته اصلی توسط علي پارسا
                            کجاي کاري، نسخه هاي شبيه سازي اش هم در شرق و غرب ساخته شده، لينک زير را ببين:
                            نسـخه خــارجـی تقـــلید از تصــادف دخــترا :|
                            :lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol: :lol:
                            [CENTER]
                            [SIGPIC][/SIGPIC]
                            [/CENTER]

                            کامنت

                            • Behnam

                              • 2013/03/25
                              • 842
                              • 100

                              گاف های جواد خیابانی تو فینال لیگ قهرمانان اروپا
                              *گریت بیل، این بازیکن تمام نکننده

                              *سرخپوستان مادرید در برابر سفید پوستان مادرید!

                              *گریت بیل بازیکن برزیلی قهار رئال!

                              *سیمونه کاستا رو می*کشه بیرون تا تیمش دچار پدیده کمتر دویدن بشه!

                              *بازی رو به گوشه*های کناره*های زمین میبرن!

                              *جای این دو نفر در زمین خالیه ژابی آلونسو، آردا توران و کاستا!

                              *حالا آردا توران که بین تماشاگراست کـُتِـشو در میاره و با گــَرمکن بازی رو تماشا میکنه!

                              *از قول طرفداران ترکیه میگم، متأسفم اردا توران در این بازی حضور نداره!

                              *ببینیم کی گل زد، بله، خود توپ!

                              *الان تو فرداییم!

                              *ضربه خطرناک و خطرساز و وحشت آفرین.

                              *كارواخال، داويد ويا و بقيه رفته رفته هستن.

                              *خدیرا تونسته به خوبی وسط زمین رو به اتلتیکو بده.

                              *خط دفاعی اتلتیکو با منابع انسانی بسته شده!

                              *درصد مالکیت توپ ۶۴ درصد اتلتیکو ۷۷ درصد رئال!

                              *مارسلو رو همون نیمکت داره گرم میکنه.

                              *بازی از راندمان تفکرات دو مربی خارج شده.

                              *سیمونه از جام دور نشده فقط ازش فاصله گرفته!

                              *امکان بازگشت اتلتیکو روی کاغذ هست توی جریان بازی نیست."
                              f:
                              [CENTER][SIZE=3][B]هرچیز که در جستن آنی، آنی[/B][/SIZE][/CENTER]

                              کامنت

                              • mokaram
                                مدير تالار اکسل و بانک اطلاعاتی

                                • 2011/02/06
                                • 1805
                                • 74.00

                                اپل خواستار ممنوعیت فروش محصولات سامسونگ شده است!


                                شرکت اپل دادخواستی را با موضوع نقض حق ثبت اختراع به دادگاه ارائه کرده که بی ارتباط با رای دادگاه پیشین که در حدود یک ماه قبل برگزار شد نیست. در دادگاه پیشین، قضات اعلام کردند سامسونگ سه مورد از حق ثبت اختراع های اپل را نقض کرده و از سوی دیگر اپل نیز یکی از این موارد را نقض کرده است.
                                این بار نیز شرکت اپل، سامسونگ را به کپی برداری از قابلیت هایی مانند “لینک های سریع”، “کشیدن دست برای بازکردن قفل”، “تصحیح خودکار لغات” متهم کرده و درخواست کرده از فروش دستگاه های مجهز به این قابلیت که تعدادشان نیز کم نیست جلوگیری شود.
                                منبع : فارنت
                                Last edited by mokaram; 2014/05/26, 14:53.
                                [CENTER][IMG]http://forum.exceliran.com/signaturepics/sigpic909_10.gif[/IMG]
                                [/CENTER]

                                کامنت

                                چند لحظه..