کجاي کاري، نسخه هاي شبيه سازي اش هم در شرق و غرب ساخته شده، لينک زير را ببين:
نسـخه خــارجـی تقـــلید از تصــادف دخــترا :|
گپ کده انجمن اکسل ایران
Collapse
X
-
خاطرات مرد شیرازی:
تا هجده سالگی فکر میکردم اسمم زهره هست،چرا؟؟ چون ننم هی میگفت ننه ظهههههههههههههههههههههره پاشو دیگه
پای سفره به شیرازیه میگن:پاشو آب بیار،میگه آمو من خودوم دارم از شدت تشنگی ماست میخورم
شیرازی اصیل یعنی ...
وقتیکه کنترل کنار دستت نیست ،خطبه های نماز جمعه را تا آخرش گوش بدی:lol4:
خواسته یه شیرازی از دولت: به نظرم مسئولین باید بین جمعه و شمبه یه روزی رو قرار بدن ایجوری یهو وارد شمبه شدن سخته
(واسه حسام و امین عزیزززززم)Leave a comment:
-
-
7 راه موفقیتهرچه در کارتان با تجربه تر و متخصص تر می شوید برای رسیدن به موفقیت به علم، مهارت و استعداد نیاز دارید.
مرحله اول (خود) وقتی اولین کارتان را به دست می آورید، اولین چیزی که از شما انتظار می رود مهارت های تکنیکی، درک خوب از تئوری و اصول حیطه کارتان است. از شما انتظار می رود دستورالعمل ها را به درستی و با اطمینان اجرا کنید. خیلی زود در کارتان تکنیکی می شوید و علم زیادی در حیطه کارتان پیدا می کنید. متخصصی می شوید که فارغ التحصیلان جدید می توانند به خوبی از شما راهنمایی بگیرند و برای همکارانتان هم مشاور خوبی خواهید بود.
مرحله دوم (ابزارها) بعد از چند سال کم کم راه های بهتری برای انجام فعالیت هایتان پیدا می کنید. هدفتان انجام کار بیشتر، در مدت زمان کمتر و با تلاش کمتر خواهد بود. شما جوان، پرانرژی، و بسیار مشتاق به کار هستید. دیگر از کارهای تکراری و یکنواخت خسته خواهید شد. از این رو یا ابزارهای لازم برای آن را خودتان می سازید و یا از ابزارهای موجود در بازار استفاده می کنید. در نتیجه دانش ابزارآلات موجود، طریقه استفاده و ماهر شدن در آنها بخش بسیار مهمی از لیست مهارت های شما خواهد شد.
مرحله سوم (مردم) وقتی مهارت های تکنیکی در حیطه کارتان به دست آوردید و در استفاده از ابزارآلات هم ماهر شدید، عملکردتان بسیار بهتر از همکارانتان خواهد شد. از اینرو شرکتی که برای آن کار می کنید، تصمیم می گیرد که شما را به کادر مدیریت ارتقاء درجه دهد. شما دیگر یک مدیر پروژه خواهید بود. در برخی شرکت ها دو خط پیشرفت کاری وجود دارد، یکی نردبان مهارت تکنیکی است و دیگری نردبان مدیریت. ممکن است مسئولیت مدیریت پروژه را قبول نکنید و دوست داشته باشید که سمت متخصص فنی یا مشاور فنی را به دست آورید. انتخابتان هرچه که باشد در این مرحله کارتان خواهید دید که همکارانتان که مهارت های مدیریتی بالاتری دارند، پاداش بیشتر، ترفیع سریعتر و حقوق بیشتری عایدشان می شود. درنتیجه در مرحله سوم شما چه مستقیماً مسئول بازده کاری یک تیم هستید یا مشاور و راهنمای پروژه های مختلفید، نیاز به مهارت های مدیریتی دارید. پرورش روابط میان فردی، مذاکره، انگیزه، مربی گری و راهنمایی افراد تازه کار مستقیماً بعنوان یک مدیر پروژه یا ضمنی بعنوان متخصص فنی مهمترین نیاز این زمان شماست. با موفقیت در این جوانب بسیار موثرتر و کارآمدتر خواهید شد و با سرعت و تلاش بیشتری به سمت موفقیت حرکت می کنید.
مرحله چهارم (مشتری) یکی از مهمترین روابط و انتظارات که با آن روبه رو خواهید بود در مورد مشتری هایتان است. مشتری دیگری که انتظارات و روابط او باید در ذهنتان باشد، مدیر کل تان، همکاران و سوپروایزرهای او هستند. این مشتری های مهم چه فکری درمورد شما می کنند؟ آیا منبع با ارزشی برای آن ها به حساب می آیید؟ متوجه خواهید شد که در زندگی فردی که مشتریانش را خوشحال و راضی نگه می دارد شناخت بیشتری پیدا می کند و سریعتر در کارش ترفیع می گیرد.
مرحله پنجم (ابزارها و تکنیک های pm، اصول و روش پردازش) این روزها با تاکید بر کیفیت تحویلات هر کمپانی از تعداد زیادی ابزار و تکنیک های مدیریت پروژه استفاده می کند تا به بازده بیشتر و پایدارتری برسد. شما باید بتوانید در این ابزارها و تکنیک ها استاد شوید تا اطلاعاتی که مدیر کلتان نیاز دارد را فراهم کنید. علاوه بر این باید درصدد راه هایی برای ارتقاء فرایند و بالا بردن بازده باشید. باید مطمئن شوید که همه کارکنان از اهمیت ارتقاء فرایندها آگاهند. همکار رو به رویی شماست که دقیقاً می داند چطور می تواند کاری را بهتر انجام دهد.
مرحله ششم (تیم های کارکردی، پروژه های پیچیده بزرگ) وقتی تیم های کارکردی را مدیریت می کنید به چیزی بیش از مهارت های مردمی، پروژه و ابزار نیاز دارید. شما به حمایت بسیار زیادی از طرف فرهنگ و طریقه کار شرکت نیاز دارید. فرهنگ تعاونی شرط لازم برای موفقیت چنین تیم هایی است. سیاست قرض گرفتن منابع خطراتی برای موفقیت پروژه ها خواهد بود. در کار کردن با پروژه های پیچیده بزرگ نیاز به مهارت های مذاکره ای و انگیزشی، ارتباطی و تشویقی به میزان بالاتری دارید. باید مراقب خطرات احتمالی و مهارت های گزارشی باشید و اطمینان یابید که عملکردهای لازم انجام گیرد. برای پروژه های بزرگ، مسئله سوددهی باید دقیق تر بررسی شود. آیا سازمان ابزارهای لازم برای انجام آن را دارد؟ در غیر اینصورت باید بتوانید مقیاس ها و نقطه های بازرسی را تعریف کنید تا پروژه های بزرگ و پیچیده از نظر مالی سود دهی داشته باشند.
مرحله هفتم ( مدیریت واحد تجارت) درست مثل مورد پروژه های بزرگ و پیچیده، شما به عنوان مدیر واحد تجارتی شرکت باید مراقب حاشیه سود باشید. شرکت دستاوردهای بلند و کوتاه مدن و اهداف واحد تجارتی را به یاد داشته باشید. باید بدانید که چطور آنها را خودتان با در نظر گرفتن وضعیت بازار، مشتری های کنونی و احتمالی، قدرت و ضعف تیمتان تعریف کنید. بازار مدام در تغییر است. وجود تغییر تنها چیزی است که تغییر نمی کند. مشتری ها می آیند و می روند و پروژه های آنها نیازمند تغییر است. تکنولوژی تغییر می کند و این نیز روی پروژه های شما تاثیر می گذارد. تحقق نیازهای تیم باید از قبل برنامه ریزی شود تا پروژه های خوب را فقط به خاطر نبود مهارت انسانی از دست ندهید. بنابراین به عنوان مدیر واحد بازرگانی شرکت شما شروع به بررسی مسیر حرکت شرکت می کنید..
اینها 7 مرحله اصلی دانش و مهارت هستند که باید در آنها خبره شوید. با استفاده از راهکارهایی که در این مقاله ذکر شد و استفاده از توانایی ها و مهارت های خود می توانید همیشه در کارتان اول باشید.
Leave a comment:
-
البته برای تعیین مدیر بیشتر از یک ماه زمان صرف شده هايک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
[ATTACH=CONFIG]3459[/ATTACH]
(بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)
Leave a comment:
-
اينجا ايرانه علي آقا از اين خبرا نيستيک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
[ATTACH=CONFIG]3459[/ATTACH]
(بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)
لااقل تو اين فروم كه اينطوري نيست.
شكسته بندي نفرماييد
Leave a comment:
-
يک روز با يکي از دوستان خارجکيم! صحبت مي کـــردم مي گفت مملکتي که توش زندگي مي کـــــند خيلي شير تو شير است! يهو صبح بـيدار مي شــوي مي بيني يک بي سوادي را کرده اند مدير!
بهش گفتم: عجب! مملکت ماز از اين خبرا نيست، مگه اينکه يک روزي چه طور بشود اون هم در فضاي مجازي اين اتفاق بيافتد! که اون را هم روز به آخر نرسيده اصلاحش مي کنند!
(بلا نسبت محمد رضاي عزيزم)Last edited by Ali Parsaei; 2014/05/23, 16:10.Leave a comment:
-
-
Leave a comment:
-
این خبر واقعا متاثرم کرد من کشتی های علیرضا سلیمانی یادم هست ، واقعا سنگین وزنی مثل سلیمانی دیگه در تاریخ ایران تکرار نشد روز قبل از فوتش با پهلوان سوخته سرایی مشهد بودند ، روحش شاد واقعا حیفعليرضا سليماني، دارنده مدال طلاي کشتي آزاد جهان و پهلوان چندين دوره کشور دیروز صبح درگذشت.
وي نخستين مدال طلاي جهاني کشتي ايران پس از انقلاب اسلامي را کسب کرد.
افتخارات عليرضا سليماني بشرح زير است:
- مدال طلاي جهان در سال 1989 مارتيني سوئيس (تنها مدال طلاي سنگين وزن کشتي ايران در جهان)
- مدال طلاي بازيهاي آسيايي 1986 سئول
- مدالهاي طلاي آسيا در سالهاي 1991، 1989، 1983، 1981 و 1979
روحش شاد و یادش گرامی
[ATTACH=CONFIG]3447[/ATTACH]
Leave a comment:
-
عليرضا سليماني، دارنده مدال طلاي کشتي آزاد جهان و پهلوان چندين دوره کشور دیروز صبح درگذشت.
وي نخستين مدال طلاي جهاني کشتي ايران پس از انقلاب اسلامي را کسب کرد.
افتخارات عليرضا سليماني بشرح زير است:
- مدال طلاي جهان در سال 1989 مارتيني سوئيس (تنها مدال طلاي سنگين وزن کشتي ايران در جهان)
- مدال طلاي بازيهاي آسيايي 1986 سئول
- مدالهاي طلاي آسيا در سالهاي 1991، 1989، 1983، 1981 و 1979
روحش شاد و یادش گرامی
Leave a comment:

Leave a comment: